商海變幻莫測，企業面臨著各種各樣的嚴重風險，一不小心就有翻船的可能，所以風險控制是企業的重中之重，而且風控這項工作是非常需要體系支持的，那么作為企業的風控總監，就要為企業建立有效的風控體系。那具體來說，風控總監怎么幫企業建立有效的風控體系呢？
首先，要建立風險培訓機制。風控工作不是靠風控總監一個人干的好的，必須全企業上上下下一起努力，所以風控總監要提高企業每一個人的風險意識，這點可以通過風控培訓來完成，所以風控總監要和培訓部門一起建立起風險培訓機制，提高企業的總體風險意識。
其次，要建立風險預警機制。企業的風險來自方方面面，有時候可能就是一個隱患而已，如果及時發現馬上清除，就可以有效規避風險。所以風控總監要幫企業建立一套風險預警機制，把企業所有員工都變成發現風險隱患的報警器。這里可以用一些激勵員工的方法，比如給發現風險隱患的員工一定的物質獎勵，從而鼓勵員工發現風險，報告風險。
再次，要建立風險評估機制。企業的任何決策都存在著風險，如果要對這些風險進行控制的話，風控總監就要建立一套科學的風險評估機制，對企業領導層的各種決策，以及各種項目、合同進行評估，給出風險等級供管理層做決策依據。
最后，要建立風險應對機制。風險只能控制而無法完全避免，所以必須要有風險應對機制，也就是發生各種風險以后的應對預案，這樣風險發生以后才能按照預案應對，盡量減少企業的損失，所以風險應對機制也很重要。
以上四個機制就構成了一套完整的風控體系，所以風控總監只要把這四個機制建好，再做有機結合，那一套行之有效的企業風控體系也就完成了。