對于運營人來說，運營總監這個職位是他們在職業生涯中所追求的最高目標。一家深圳獵頭公司的相關專家表示，現在高端招聘市場上運營總監招聘需求非常多，招聘公司也給出了非常不錯的薪酬待遇，但是對運營總監的要求也是很高的，如果運營總監做不到他們的核心要求就不稱職了。那有人就要問了，呢？

作為一個運營總監，公司對你最核心的要求，其實就是搭建一個高效的運營體系，而且要帶領團隊把這個體系運行起來，并跑通運營體系的整個流程，最后穩定的依靠這個體系為公司創造源源不斷的價值。而這個價值的大小往往也決定了運營總監價值的大小。

那要如何搭建運營體系呢？一個完整的運營體系應該包含兩個方面的要素：一個叫做業務目標，不同公司的業務目標可能也會有所不同，所以最關鍵的是要會做業務目標分析，從各種繁雜的業務中提煉出最核心的業務目標；另一個是你為了實現業務目標所使用的關鍵方法，這些方法的選擇要從目標出發，然后找出最有效的實現方法。舉個例子來說，我們經常提到的留存、轉化、收入、用戶數量等等，這些代表業績好壞的關鍵數據就是業務目標；而通常我們提到的像做KRO運營、做內容、做活動等等，這些都是為了實現目標要使用的關鍵方法。

所以你成為一家公司的運營總監以后，首先要搞清楚公司的核心業務目標，然后用各種各樣的方法做組合疊加，最后搭建起一個運營體系，讓這個體系穩定運轉起來，你的業務目標就能持續的實現。這就是公司對運營總監最核心的要求。